estrategia 2025 Establece un marco claro para los líderes que deben actuar con rapidez en un mercado cambiante. ¿Sabe qué decisiones serán realmente beneficiosas para su organización y su comunidad?

Encontrará explicaciones prácticas y ejemplos reales que vinculan la visión con los datos. Los hallazgos de Mercer y SHRM demuestran que la capacitación impulsa la productividad, y los cambios en la plantilla hacen que la priorización sea vital. Los costos de contratación, que rondan entre 3 y 4 veces el salario, hacen que la retención y el tiempo de productividad sean cruciales.

Este informe guía a los líderes de todas las organizaciones para evaluar oportunidades e inversiones con objetivos medibles. Presenta los pilares de interoperabilidad, salud comunitaria y una guía institucional. Aplique estas ideas conscientemente y consulte con profesionales cualificados para tomar decisiones en materia de finanzas, estándares, salud o sostenibilidad.

Introducción: Por qué la estrategia 2025 es importante ahora

La estrategia 2025 es importante porque el ritmo del cambio en su mercado supera los planes anuales. Usted es un líder o parte interesada que trabaja con personal limitado y presupuestos ajustados. Este informe ofrece orientación práctica basada en datos actuales y ejemplos reales.

El contexto operativo está cambiando a un ritmo superior al de los ciclos anuales. Mercer informa que el 511% de los ejecutivos considera la mejora de las competencias como el principal impulsor de la productividad. SHRM descubrió que solo el 191% de los líderes de RR. HH. esperaban un crecimiento de la plantilla, lo que significa que es necesario priorizar los recursos y demostrar el retorno de la inversión (ROI).

La innovación, la fuerza laboral y los estándares están convergiendo en su agenda. Esa convergencia genera nuevas oportunidades y nuevos riesgos. Se necesitan procesos claros para traducir los datos en decisiones y para secuenciar el desarrollo, la interacción y el trabajo sin tener que reestructurarlo todo de golpe.

Este informe mapea los cambios en el panorama con decisiones prácticas que puede implementar. Secciones breves y ejemplos reales le ayudan a evaluar dónde enfocarse primero. Aplique los conocimientos conscientemente y consulte a expertos calificados cuando las decisiones afecten el cumplimiento normativo, las finanzas o el personal.

Su contexto operativo está cambiando más rápido que su plan anual

• Convierta los datos en procesos repetibles que ya utiliza.
• Secuenciar actividades para alinear la cultura, los recursos y el desarrollo.
• Priorizar el trabajo que vincule el compromiso con resultados mensurables.

El panorama de 2025: disrupción, oportunidades y expectativas de las partes interesadas

El panorama que tenemos por delante combina inteligencia artificial, gobernanza de datos y expectativas sociales que afectan cada decisión que tomamos.

Cambios en el mercado y la tecnología: IA, datos e interoperabilidad como impulsores de valor

IA y sistemas interoperables Pueden aumentar la calidad y generar valor al reducir la fricción. Utilice los datos para probar pequeños proyectos piloto antes de su implementación a gran escala.

Realidades de la fuerza laboral: habilidades, retención y cultura que configuran los resultados

Mercer informa que el 51% de los ejecutivos vincula la capacitación con importantes aumentos de productividad. SHRM muestra un crecimiento limitado de la plantilla, por lo que debería centrarse en oportunidades de desarrollo que impulsen la productividad.

La retención es importante: La contratación suele costar entre 3 y 4 veces el salario, por lo que es necesario destinar recursos a áreas de alta necesidad para estabilizar el rendimiento.

Sostenibilidad, seguridad e impacto comunitario como imperativos estratégicos

Las partes interesadas esperan compromisos visibles con la salud, la seguridad y los resultados comunitarios. Equilibre los logros a corto plazo con inversiones que generen confianza a largo plazo.

• Evalúe dónde la tecnología mejora los resultados sin agregar complejidad.
• Priorizar las inversiones específicas que muestran los datos para generar valor.
• Documentar las necesidades y suposiciones, luego revisar los resultados con los líderes y las partes interesadas.

Pilares de la estrategia 2025: Un enfoque basado en datos para alinear a las personas, la productividad, la rentabilidad y la prosperidad

Una planificación concisa le ayuda a vincular personas, procesos e inversiones con resultados medibles. Utilice los cuatro pilares como una lista de verificación que mantenga cada iniciativa vinculada a la misión y la visión, a la vez que visibilice las compensaciones para los líderes y las partes interesadas.

Personas: Densidad de talento, ELTV y alineación de roles con los objetivos

Defina el rol de cada contratación en el logro de objetivos. JobNimbus y Jared Olsen utilizan la densidad de talento y el valor de vida del empleado para comparar una contratación de alto impacto con varios puestos más pequeños.

Medir habilidades y ELTV y elegir contrataciones que cubran las brechas críticas. Validar las suposiciones con RR. HH. y finanzas antes de contratar.

Productividad: Mejora de habilidades, procesos y tecnología que aceleran los resultados

Mercer descubre que la capacitación impulsa la productividad. Financia el desarrollo que se adapta a los procesos centrales y reduce el tiempo de productividad.

Elija tecnología que reduzca el tiempo del ciclo, no los pasos. Realice un seguimiento de los resultados con métricas sencillas e hitos breves.

Rentabilidad y prosperidad: vinculando el compromiso, la retención y la resiliencia

Modele cómo la participación y la retención afectan los costos y las oportunidades de ingresos. Cree escenarios que analicen tendencias y protejan la seguridad y la calidad.

• Aclarar quién es el propietario de qué métricas y qué recursos son necesarios.
• Describe iniciativas con hitos, riesgos y valor esperado.
• Cree un resumen de una página de objetivos, necesidades, suposiciones y fuentes de datos.

“Conecte la misión y la visión con la ejecución con casos de negocio basados en datos”.

Medir, consultar a expertos y repetir De esta manera, su enfoque se adapta a medida que cambian las condiciones y sus organizaciones protegen la confianza de los clientes y el bienestar del personal.

Estándares e interoperabilidad en 2025: Qué significa la Estrategia de Estándares de ANSI en EE. UU. para su hoja de ruta

Los estándares están cambiando de maneras que afectan la forma en que se cronometran las inversiones en tecnología y se certifican productos para el acceso al mercado. ANSI ha publicado un borrador de la Estrategia de Normas de EE. UU. para revisión pública, con comentarios bienvenidos hasta el 19 de septiembre. El documento final y los Principios de Evaluación de Conformidad de EE. UU. actualizados se publicarán en enero de 2026.

Lo que está cambiando: liderazgo del sector privado, competitividad global y calidad

El borrador se centra en el liderazgo del sector privado y la alineación con el mercado. Esto significa que las expectativas de interoperabilidad y calidad reflejarán cada vez más los enfoques impulsados por la industria.

Para usted, esto afecta la seguridad, el acceso al mercado y las opciones tecnológicas que posibilitan las soluciones conectadas. Utilice el borrador como una señal temprana para documentar las dependencias y mapear los riesgos.

Acciones y cronograma: Participar en el borrador, planificar su implementación en 2026

Actúa ahora: Envíe sus comentarios antes de la fecha límite y planifique una adopción gradual después de la publicación de enero.

• Informar a los líderes y partes interesadas sobre las implicaciones para la seguridad, la calidad y el acceso al mercado.
• Utilice la Cumbre de Innovación ANSI (21 de octubre) para recopilar datos, aclarar objetivos y establecer contactos con pares.
• Documentar las dependencias tecnológicas y el presupuesto para pruebas, capacitación y cambios de procesos.
• Establecer un ritmo de gobernanza trimestral para revisar los riesgos y oportunidades relacionados con las normas.

“Participe desde el principio y trace un mapa de las dependencias para que las inversiones se alineen con el documento final y se protejan los plazos”.

Próximos pasos: Alinee recursos, secuencia actividades para reducir el riesgo de incumplimiento y consulte a profesionales de normas a medida que perfecciona su enfoque.

Manual institucional: Lecciones de la Estrategia 2025 de la Universidad de Utah sobre innovación, comunidad y vitalidad

El manual de estrategias de la Universidad de Utah muestra cómo una institución alinea la innovación, las asociaciones comunitarias y los objetivos mensurables. Puede utilizar el enfoque One U como modelo para vincular el éxito de los estudiantes, la investigación y la extensión de la salud con objetivos claros.

Éxito estudiantil y alineación con la fuerza laboral: certificados, vías en línea y pertenencia

La universidad amplió los certificados y las vías de acceso en línea para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral. Los objetivos de inscripción y finalización de estudios generan responsabilidad, lo que permite adaptarlos a su organización.

Preguntar: ¿Qué programas de certificación y opciones en línea se adaptan a las necesidades de los empleadores locales? Realice un seguimiento de la finalización y la retención para medir el éxito.

Investigación e innovación: inversión interdisciplinaria y resultados mensurables

La Universidad de Utah se ha fijado metas como ~$650M en premios y la incorporación de más tecnologías al mercado. Esto demuestra cómo el conocimiento y la comercialización contribuyen a los resultados de la comunidad.

Priorizar proyectos interdisciplinarios con métricas claras para la financiación, hitos y transferencia a socios.

Participación y vitalidad comunitaria: alianzas, seguridad y servicios escalables

Objetivos como 200,000 horas de participación comunitaria y que U of U Health llegue a uno de cada cinco habitantes de Utah vinculan la salud, la seguridad y la prestación de servicios.

• Presupuesto para mentoría, salud mental y acreditación de seguridad.
• Realice un seguimiento de las horas de asociación, los resultados y los impactos en la retención.
• Realice inversiones por fases y consulte con profesionales de salud, seguridad y finanzas antes de ampliarlas.

“Involucre a las partes interesadas desde el principio y mida las actividades para que las inversiones se alineen con los objetivos”.

Aplicar las lecciones en fases. Pruebe pilotos, mida los resultados de la fuerza laboral y la experiencia, y ajuste los recursos para sostener la cultura y el intercambio de conocimientos en toda su comunidad.

Conclusión

Para terminar, convierte las grandes ideas en acciones pequeñas y comprobables que tu equipo pueda implementar. Utiliza hitos claros y paneles de control sencillos para mostrar el progreso y detectar los riesgos.

Líderes Deben alinear a las personas, los procesos y los recursos para que las organizaciones aprovechen las oportunidades sin comprometerse excesivamente. Priorizar la retención, la experiencia del personal y la salud de la comunidad como indicadores de valor a largo plazo.

Tenga en cuenta el cronograma del documento ANSI y los objetivos institucionales al presupuestar tiempo para la revisión y adopción. Consulte con profesionales cualificados sobre estándares, finanzas, cuestiones legales y sostenibilidad antes de escalar las inversiones.

Defina necesidades y objetivos, elija un enfoque medido y convierta los datos en un crecimiento responsable que beneficie a su comunidad y produzca resultados de calidad.