विज्ञापन
क्या एक कौशल कल आपकी कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बदल सकता है?
आप एआई, हाइब्रिड मॉडल और नए नियुक्ति नियमों से प्रेरित बदलाव की लहर का सामना कर रहे हैं। विजय पेंडाकुर और पॉल वोल्फ जैसे विशेषज्ञ एआई अपस्किलिंग और एचआर ऑटोमेशन को मुख्य कदम बताते हैं। चेरिल स्विरनो चेतावनी देती हैं कि तकनीक और मानवीय देखभाल के बीच संतुलन पहले से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण होगा।
आंकड़े स्पष्ट हैं: केवल एक-चौथाई उद्यम ही पायलट परियोजनाओं से आगे एआई का उपयोग करते हैं, और उससे भी कम इसे अच्छी तरह से बढ़ाते हैं। इसका मतलब है कि जो नेता और कंपनियाँ तुरंत कार्रवाई करती हैं, वे कर्मचारी अनुभव को आकार दे सकती हैं, गोपनीयता की रक्षा कर सकती हैं और लचीलापन बढ़ा सकती हैं।
इस लेख में, आपको संक्षिप्त, डेटा-समर्थित जानकारी मिलेगी जो आपके संगठन को निवेश को प्राथमिकता देने, कर्मचारियों को सहायता प्रदान करने, तथा वास्तविक व्यावसायिक मूल्य को बढ़ावा देने वाले कार्यस्थल को डिजाइन करने में मदद करेगी।
चाबी छीनना
- एआई कौशल और मानव संसाधन स्वचालन नेताओं और संगठनों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकताएं हैं।
- हाइब्रिड मॉडल कायम रहेंगे; कर्मचारी अनुभव को नीतिगत निर्णयों का मार्गदर्शन करना होगा।
- केवल कुछ ही कम्पनियां सफलतापूर्वक एआई का विस्तार कर पाती हैं - जो कि शुरुआती स्तर पर आगे बढ़ने वालों के लिए एक अवसर है।
- स्थिरता, गोपनीयता और नैतिकता अब बोर्ड स्तर की चिंताएं हैं।
- कार्रवाई योग्य कदम आपकी टीमों के लिए टकराव को कम कर सकते हैं और प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं।
काम का अगला युग आपकी सोच से ज़्यादा तेज़ी से क्यों आ रहा है?
जैसे-जैसे एआई प्रयोग से अपेक्षा की ओर बढ़ रहा है, कंपनियां निर्णय चक्र को छोटा कर रही हैं। सीईओ निकट भविष्य में लाभ की उम्मीद करते हैं और अमेरिका में आधे पूर्णकालिक पद दूरस्थ रूप से संचालित होते हैं, इसलिए आप कार्रवाई करने के लिए इंतजार नहीं कर सकते।
विज्ञापन
तीव्र बदलाव ऐसा इसलिए हो रहा है क्योंकि आज कर्मचारी पहले से ही एआई टूल्स का इस्तेमाल कर रहे हैं। इसका मतलब है कि नियोक्ताओं को जोखिम प्रबंधन और मूल्य प्राप्ति के लिए टीमों का कौशल बढ़ाना होगा।
2025 में आपको एआई साक्षरता, हाइब्रिड विकल्पों और कल्याणकारी निवेशों के लिए संकुचित समय-सीमाएँ देखने को मिलेंगी। अमेज़न और स्टारबक्स जैसे नियोक्ता कार्यस्थल में संस्कृति और स्पष्टता की रक्षा के लिए ऑन-साइट अपेक्षाएँ बढ़ा रहे हैं।
- आप तेजी से बदलाव देख रहे हैं: आज कर्मचारी एआई का उपयोग करते हैं, इसलिए कौशल उन्नयन अत्यावश्यक है।
- कर्मचारी गति को बढ़ावा देते हैं - लचीलापन, विकास और मानसिक स्वास्थ्य सहायता की तलाश करते हैं जो विकास को बढ़ावा देती है।
- नेता समय, आवश्यकताओं और स्वचालन द्वारा घर्षण को सुरक्षित रूप से कम करने के तरीकों पर नज़र रखकर परिवर्तन का पूर्वानुमान लगा सकते हैं।
- कंपनियों को सामंजस्य और अपेक्षाओं की रक्षा के लिए इस वर्ष हाइब्रिड नीतियों को औपचारिक रूप देना होगा।
अभी कदम उठाएं। नई प्रौद्योगिकियां पायलटों से प्लेटफार्मों की ओर बढ़ रही हैं, और इस वर्ष आपके द्वारा किए गए चुनाव यह तय करेंगे कि आपके कर्मचारी कैसा प्रदर्शन करेंगे और आपकी कंपनी कैसे आगे बढ़ेगी।
विज्ञापन
एआई-आधारित परिवर्तन: आप नेतृत्व, डेटा और निर्णयों को कैसे पुनर्व्यवस्थित करेंगे
एआई को बढ़ाने के लिए आपको नई भूमिकाओं, नए मेट्रिक्स और सभी कार्यों में स्पष्ट जवाबदेही की आवश्यकता होगी।
नैतिकता, बुनियादी ढांचे और एकीकरण के लिए सी-सूट का विकास
नई कार्यकारी भूमिकाएँ नैतिकता, डेटा प्लेटफ़ॉर्म और एकीकरण के मामले में, ये कंपनियां अपनी ज़िम्मेदारी संभाल रही हैं। आपको यह बताना चाहिए कि रणनीति का नेतृत्व कौन करता है और जोखिम की जाँच कौन करता है।
पायलटों से लेकर प्लेटफार्मों तक: अलग-थलग पड़े डेटा को तोड़ना
केवल लगभग 25 प्रतिशत उद्यम ही अलग-थलग पड़े एआई मामलों से आगे बढ़ पाए हैं और केवल 19 प्रतिशत ही सफलतापूर्वक विस्तार कर पाए हैं। सत्तर प्रतिशत सी-सूट का कहना है कि परियोजनाएँ अलग-थलग रहती हैं।
इसका मत आपको उपकरणों का आधुनिकीकरण करना होगा, डेटा को समेकित करना होगा, तथा प्लेटफ़ॉर्म रोडमैप निर्धारित करना होगा जिससे टीमों के बीच अंतर्दृष्टि प्रवाहित हो सके।
जो मायने रखता है उसे मापना
जो संगठन नियमित रूप से एआई आरओआई की समीक्षा करते हैं, उनका राजस्व 27% तेज़ी से बढ़ता है। सीएफओ को केवल अल्पकालिक बचत ही नहीं, बल्कि अवसर लागत का भी आकलन करना चाहिए।
- आप यह तय करेंगे कि कौन से नेता अपनी रणनीति बनाएंगे और नेतृत्व की मानसिकता किस प्रकार बदलेगी।
- आप नियमित मानव संसाधन और वित्त प्रक्रियाओं को स्वचालित कर देंगे ताकि कर्मचारी उच्च-मूल्य वाले कार्यों के लिए स्वतंत्र हो सकें।
- आप दक्षता और मानवता के बीच संतुलन बनाएंगे ताकि एआई-सक्षम प्रक्रियाएं विश्वास और निष्पक्षता का निर्माण करें।
“एआई को एक पोर्टफोलियो के रूप में समझें: दांव, उपकरण और जोखिमों की निरंतर समीक्षा करें।”
कार्य के भविष्य के रुझान कौशल, भूमिका और उत्पादकता को नया रूप दे रहे हैं
भूमिकाएं तेजी से बदल रही हैं क्योंकि स्वचालन नियमित कार्यों को संभालता है और लोग मिश्रित जिम्मेदारियां लेते हैं। मैकिन्से का अनुमान है कि 2030 तक लगभग 30% गतिविधियां स्वचालित हो जाएंगी, इसलिए आपकी नौकरी की रूपरेखा अभी से विकसित होनी चाहिए।
हाइब्रिड-बाय-डिज़ाइन भूमिकाएँ तकनीकी, विश्लेषणात्मक और मानवीय कौशलों का संयोजन होगा। आप टीमों के लिए आवश्यक मुख्य कौशलों का आकलन करेंगे और नौकरी के विवरणों को कार्यों पर नहीं, बल्कि परिणामों पर केंद्रित करने के लिए पुनर्परिभाषित करेंगे। इससे कर्मचारियों को गति खोए बिना अनुकूलन करने में मदद मिलती है।
प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए AI साक्षरता
आपको प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक आधारभूत एआई साक्षरता निर्धारित करनी चाहिए: त्वरित मानक, डेटा सुरक्षा और सरल प्रशासन। L&D विशेषज्ञों का कहना है कि कौशल निर्माण अत्यंत महत्वपूर्ण है—89% भी इससे सहमत हैं—इसलिए सीखने और सुरक्षित उपयोग के लिए मापनीय मानक निर्धारित करें।
जुड़ाव के इंजन के रूप में अपस्किलिंग और रीस्किलिंग
विकास और उत्पादकता से जुड़े स्पष्ट शिक्षण पथ बनाएँ। भूमिका रोटेशन की पेशकश करें जहाँ कर्मचारी कम जोखिम वाले परिवेश में नए उपकरणों का अभ्यास करें। इससे कर्मचारियों को बनाए रखने में सुधार होता है और उन्हें स्पष्ट करियर पथ मिलते हैं।
रचनात्मकता और सॉफ्ट स्किल्स विभेदक के रूप में
अधिकारियों का कहना है कि सॉफ्ट स्किल्स तकनीकी कौशल के महत्व के बराबर या उससे भी ज़्यादा होंगी। आप संचार, सहयोग और रचनात्मक समस्या-समाधान को अपनी टीमों की विशिष्टता के रूप में उभारेंगे, जबकि AI नियमित कार्य संभालेगा।
“कौशल और परिणामों के लिए भूमिकाएं डिजाइन करें; टीमों को कार्य करके सीखने दें।”
- आप कौशल निर्माण को मापनीय उत्पादकता लाभ से जोड़ेंगे।
- आप यह देखेंगे कि हाइब्रिड भूमिकाएं सीखने और आउटपुट को किस प्रकार गति प्रदान करती हैं।
- आप अपने संगठनों और कंपनियों में विकास के लिए परिवर्तन को उत्प्रेरक बनाएंगे।
न्यायसंगत, कौशल-आधारित नियुक्ति आपकी नई प्रतिभा लाभ बन जाती है
नियुक्ति अब मापनीय योग्यताओं की ओर स्थानांतरित हो रही है, जो पारंपरिक बायोडाटा से आगे के दरवाजे खोलती है। संगठनों के 63% अब प्रतिभाओं की उपलब्धता बढ़ाने के लिए कौशल-आधारित मॉडल अपनाए जा रहे हैं, तथा कौशल-प्रथम नियुक्ति की दिशा में संघीय कदम इस परिवर्तन को और मजबूत कर रहे हैं।
योग्यता से लेकर दक्षता तक: पाइपलाइनों का विस्तार और विविधता
आप वंशावली से प्रमाण की ओर बढ़ेंगे। व्यावहारिक आकलन और गुमनाम रेज़्यूमे का इस्तेमाल करके यह पता लगाएँ कि कौन से उम्मीदवार नौकरी के लिए उपयुक्त हैं। इससे गैर-पारंपरिक रास्तों से आने वाले कर्मचारियों के लिए पहुँच आसान हो जाती है और भर्ती प्रक्रिया में लगने वाला समय भी कम हो जाता है।
पूर्वाग्रह-जागरूक, कौशल-प्रथम उपकरण जो निष्पक्ष नियुक्ति को बढ़ावा देते हैं
ऐसे उपकरण अपनाएँ जो पूर्वाग्रहों को चिन्हित करें, वास्तविक कौशलों का आकलन करें और नियुक्ति संबंधी निर्णयों में डेटा का उपयोग करें। नियोक्ता और कंपनियाँ नीतियों को औपचारिक बनाएँ ताकि मूल्यांकन निष्पक्ष और अनुपालनकारी बने रहें।
- आप केवल उपाधियों का ही नहीं, बल्कि आसन्न कौशलों का मूल्यांकन करके पाइपलाइनों का विस्तार करेंगे।
- आप उम्मीदवारों को नमूना कार्य दिखाएंगे ताकि कर्मचारी पहले दिन से पहले ही अपेक्षाओं को समझ सके।
- आप फीडबैक लूप्स का निर्माण करेंगे ताकि नियुक्ति करने वाली टीमें यह जान सकें कि कौन से कौशल सफलता की भविष्यवाणी करते हैं और प्रथाओं को दोहराते हैं।
"कौशल प्रमाण पर ध्यान केंद्रित करें: इससे पहुंच बढ़ती है, पक्षपात कम होता है, और नियुक्ति की गुणवत्ता में सुधार होता है।"
कार्यबल प्रबंधन को कौशल, टीम और पारदर्शिता के आधार पर पुनर्निर्मित किया जा रहा है
कंपनियाँ अब लोगों को परियोजनाओं से तेज़ी से जोड़ने के लिए, उनकी उपाधियों के बजाय कौशल के आधार पर प्रतिभाओं का आकलन करती हैं। यह बदलाव आपके प्रबंधन दृष्टिकोण को अधिक लचीला बनाता है और आपके कार्यबल को माँग के प्रति अधिक संवेदनशील बनाता है।
नौकरियों से कौशल समुदायों तक: प्रतिभा को अवसर से मिलाना
आंतरिक बाज़ार का निर्माण करें ताकि कर्मचारी रिक्तियों को देख सकें, छोटी परियोजनाओं में शामिल हो सकें, और महत्वपूर्ण कौशल विकसित कर सकें। कौशल समुदाय, कठोर कार्य-सीमाओं के बिना, प्रतिभा को ज़रूरत के अनुसार आगे बढ़ाने में मदद करते हैं।
लोगों की सुरक्षा और अनुपालन के लिए प्रदर्शन का दस्तावेजीकरण सही तरीका है
दस्तावेज़ीकरण मानकों को बढ़ाएँ ताकि प्रदर्शन समीक्षाएँ निष्पक्ष और लेखापरीक्षा योग्य हों। जब निर्णयों को स्पष्ट करने की आवश्यकता हो, तो स्पष्ट रिकॉर्ड कर्मचारी और नियोक्ता दोनों की सुरक्षा करते हैं।
साइड-हसल्स, वफ़ादारी और नियोक्ता ब्रांड को नेविगेट करना
पारदर्शी रहें. साइड-हसल्स के लिए सरल दिशानिर्देश बनाएँ जो आपकी व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं का सम्मान करते हुए आपके ब्रांड की सुरक्षा करें। यह संतुलन वफ़ादारी को बरकरार रखता है और आश्चर्यों को कम करता है।
वैश्विक प्रतिभा, स्थानीय संस्कृति: सभी क्षेत्रों में सुसंगत नीतियाँ
विभिन्न क्षेत्रों में नीतियों को एक समान बनाएँ, लेकिन स्थानीय मानदंडों के अनुसार भी अनुकूलित करें। सुसंगत हैंडबुक कंपनियों को वैश्विक प्रतिभाओं को नियुक्त करने में मदद करती हैं, साथ ही कर्मचारी अनुभव को विश्वसनीय बनाए रखती हैं।
- आप कौशल समुदाय बनाएंगे ताकि आपका कार्यबल प्राथमिकता वाले कार्य की ओर अग्रसर हो।
- आप निष्पक्षता और अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए दस्तावेज़ीकरण और प्रदर्शन चरणों को सख्त करेंगे।
- आप साइड-हसल्स के लिए स्पष्ट नियम निर्धारित करेंगे जो नियोक्ता के विश्वास को बनाए रखेंगे।
- आप टीम में एकजुटता को मजबूत करने के लिए कार्यालय की अपेक्षाओं को स्पष्ट करेंगे, न कि उपस्थितिवाद को।
"अपने कार्यबल को कौशल के बाज़ार के रूप में समझें - इससे डिलीवरी में तेजी आती है और विकास के स्पष्ट रास्ते सामने आते हैं।"
आप कर्मचारी अनुभव, कल्याण और मानसिक स्वास्थ्य को बेहतर बनाकर जीतेंगे
जब लोग समर्थित महसूस करते हैं, तो आपकी कंपनी किसी भी नए टूल की तुलना में अधिक तेजी से मूल्य प्राप्त करती है। विश्व स्वास्थ्य संगठन का अनुमान है कि मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के कारण वैश्विक अर्थव्यवस्था को उत्पादकता में सालाना $1T का नुकसान होता है। साथ ही, 70% कंपनियाँ कल्याण, लचीलेपन और विकास में निवेश बढ़ा रही हैं।
वैयक्तिकृत, डेटा-सूचित EX जो जुड़ाव और प्रदर्शन को बढ़ाता है
व्यक्ति के लिए डिज़ाइन करें, योजना के लिए नहीं। अनुभव में कमियों को पहचानने के लिए सरल डेटा का उपयोग करें और उन्हें अनुकूलित ऑनबोर्डिंग, शेड्यूलिंग और हेल्पडेस्क सहायता के साथ पूरा करें। एआई दिनचर्या को वैयक्तिकृत कर सकता है ताकि कर्मचारी व्यस्त कार्यों पर कम और उच्च-मूल्य वाले कार्यों पर अधिक समय व्यतीत करें।
पारंपरिक ईएपी से परे: समग्र कल्याण और मानसिक स्वास्थ्य सहायता
पारंपरिक ईएपी अक्सर वास्तविक ज़रूरतों को नज़रअंदाज़ कर देते हैं। संपूर्ण व्यक्ति देखभाल की ओर रुख़ करें जो मानसिक स्वास्थ्य, शारीरिक स्वास्थ्य और देखभाल तक व्यावहारिक पहुँच को जोड़ती है।
- आप अनुभव को वैयक्तिकृत करेंगे ताकि कर्मचारियों को महसूस हो कि उन्हें देखा और समर्थन दिया जा रहा है।
- आप मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण संसाधनों के लिए समान मार्ग तैयार करेंगे।
- आप सहभागिता और उत्पादकता से जुड़े संकेतों के साथ कार्यक्रमों को मापेंगे।
- आप प्रबंधकों को सहायता मांगने को सामान्य बनाने और कलंक को कम करने के लिए प्रशिक्षित करेंगे।
"छोटा, सक्रिय समर्थन अनुपस्थिति को कम करता है, मनोबल में सुधार करता है, और दीर्घकालिक प्रदर्शन की रक्षा करता है।"
हाइब्रिड कार्य, वैयक्तिकरण और कार्यालय वापसी की वास्तविकता
हाइब्रिड शेड्यूल के लिए अब ऐसे डिजाइन की आवश्यकता है जो कार्यों, टीम लय और स्पष्ट लक्ष्यों से मेल खाता हो। हाइब्रिड का अस्तित्व बना रहेगा; यह कार्यालय लागत को बचाता है, प्रतिभा पूल को विस्तृत करता है, तथा बेहतर कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देता है।
टीमों, कार्यों और परिणामों की सेवा करने वाले लचीले मॉडल डिज़ाइन करना
आप हमें ऐसे मॉडल बनाने चाहिए जो उपस्थिति को उद्देश्य से जोड़ें, न कि मनमाने दिनों से। इस साल नेता आरटीओ नियमों को कड़ा कर रहे हैं—उदाहरण के लिए, अमेज़न द्वारा ऑन-साइट अपेक्षाएँ बढ़ाना और स्टारबक्स द्वारा तीन दिन कार्यालय में रहने की माँग करना।
परिणामों के लिए डिजाइन. टीमों को मुख्य सहयोग दिवस निर्धारित करने दें और कार्यालय को उच्च-मूल्यवान बैठकों, मार्गदर्शन और संस्कृति-निर्माण के लिए आरक्षित करें।
सामंजस्य बनाए रखते हुए शेड्यूल को वैयक्तिकृत करने के लिए डेटा का उपयोग करना
एआई कर्मचारियों की सहभागिता का विश्लेषण कर सकता है और यह बता सकता है कि कर्मचारी कब सबसे अच्छा काम करते हैं। उत्पादकता बढ़ाने और टीम में सामंजस्य बनाए रखने के लिए हल्के उपकरणों का उपयोग करके ऐसे कार्यक्रम तैयार करें।
- स्पष्ट नीतियां निर्धारित करें ताकि नियोक्ता और कर्मचारी प्रत्येक वर्ष अपनी अपेक्षाएं साझा कर सकें।
- कार्यस्थल पर उद्देश्यपूर्ण समय बिताने और सामाजिक संपर्क के लिए कार्यालय का आकार सही रखें।
- संकर सहयोग को स्वाभाविक बनाए रखने के लिए संचार के सरल मानदंड अपनाएं।
- परिवर्तन के दौरान अनुभव को समायोजित करने के लिए कार्यस्थल से संकेत एकत्रित करें।
स्थिरता, नैतिकता और विनियमन प्रथाओं और नीतियों को आकार देंगे
आप एआई को किस प्रकार नियंत्रित करते हैं, डेटा की सुरक्षा कैसे करते हैं, तथा हरित कौशल को किस प्रकार शामिल करते हैं, इससे यह संकेत मिलेगा कि आपका संगठन विश्वास अर्जित करता है या नहीं। स्पष्ट नियम और प्रत्यक्ष कार्रवाई नियामकों, निवेशकों और कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं।
एआई एक विश्वास इंजन हो सकता है जब आप शासन को पारदर्शिता के साथ जोड़ते हैं। सही नियमों के साथ, मॉडल पक्षपात को चिन्हित कर सकते हैं, सुसंगत निर्णय लागू कर सकते हैं, और अनुपालन समीक्षाओं में तेज़ी ला सकते हैं।
विश्वास इंजन के रूप में एआई: शासन, पारदर्शिता और पूर्वाग्रह शमन
मॉडल के उपयोग, ऑडिट और व्याख्यात्मकता के लिए सरल मानक निर्धारित करें। तैनाती को मंजूरी देने वाले व्यक्ति का नाम बताएँ और जवाबदेही जाँच-बिंदु प्रकाशित करें।
- शासन: ऑडिट लॉग, पूर्वाग्रह परीक्षण, और स्पष्ट स्वामी।
- पारदर्शिता: व्याख्या योग्य आउटपुट और उपयोगकर्ता नोटिस।
- शमन: व्यावहारिक सुधारात्मक कदमों के साथ नियमित जांच।
डिजिटल कार्यस्थल में डेटा गोपनीयता और जिम्मेदार निगरानी
सुरक्षा और गोपनीयता में संतुलन बनाएँ। यह निर्धारित करें कि निगरानी क्या करती है और क्या नहीं, और कर्मचारियों को स्पष्ट विकल्प और सुरक्षा उपाय बताएँ।
“गोपनीयता का सम्मान, गुप्त निगरानी की तुलना में अधिक तेजी से विश्वास का निर्माण करता है।”
स्थिरता कौशल और हरित संचालन को शामिल करना
नेताओं और टीमों को व्यवस्थित सोच और ज़िम्मेदार नवाचार में प्रशिक्षित करें। स्थिरता को दैनिक कार्यों में शामिल करें ताकि कंपनियाँ लागत कम कर सकें और जोखिम कम कर सकें।
- हरित परिचालन को मापनीय बचत और अनुपालन से जोड़ें।
- उत्सर्जन और अपशिष्ट में कटौती करने वाले उपकरणों को सिद्ध करने के लिए छोटे पायलटों का उपयोग करें।
- ऐसे नेतृत्व कार्यक्रम विकसित करें जो व्यावहारिक स्थिरता कौशल सिखाएं।
संक्षेप में: पारदर्शी शासन अपनाएँ, गोपनीयता की स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करें, और स्थिरता को एक नारा नहीं, बल्कि एक कौशल बनाएँ। यह संरेखण ज़िम्मेदारी भरे विकल्पों को संगठनों और नियोक्ताओं, दोनों के लिए एक स्थायी लाभ में बदल देता है।
अब आपको क्या करना चाहिए: संयुक्त राज्य अमेरिका के नेताओं के लिए एक व्यावहारिक रोडमैप
छोटा शुरू करो: एक एआई साक्षरता कार्यक्रम का संचालन करें जो व्यावहारिक उपकरण अभ्यास को स्पष्ट आईपी और डेटा नियमों से जोड़ता है। नेता प्रशिक्षण को कर्मचारी प्रशिक्षण के साथ जोड़ें ताकि आपकी कंपनी गलत सूचना के जोखिम को कम करे और बौद्धिक संपदा की रक्षा करे। त्वरित सफलता के लिए प्रत्येक पायलट को मापने योग्य और समयबद्ध बनाएँ।
एआई साक्षरता और परिवर्तन सक्षमता कार्यक्रम की स्थापना
नेताओं और कार्यकर्ताओं दोनों को सुरक्षित उपयोग, संकेत और सरल प्रक्रियाओं पर प्रशिक्षित करें जो अच्छी प्रथाओं को सुनिश्चित करें।
शामिल करना लघु प्रयोगशालाएं, भूमिका-आधारित मार्गदर्शिकाएं, तथा एक शासन चेकलिस्ट ताकि टीमें सुरक्षित रूप से उपकरणों को अपना सकें।
कौशल-आधारित नियुक्ति और आंतरिक गतिशीलता ढांचे को अपनाना
मुख्य कौशल का मानचित्र तैयार करें, आंतरिक बाज़ार शुरू करें, और प्रतिभाओं को प्राथमिकता वाली परियोजनाओं की ओर तेजी से बढ़ने दें।
इससे प्रदर्शन और विकास को बढ़ावा मिलता है श्रमिकों को उन कार्यों से जोड़कर जो अब महत्वपूर्ण हैं।
वर्गीकरण, आरटीओ, गोपनीयता और स्वास्थ्य के लिए नीतियों को ताज़ा करें
वर्गीकरण नियमों को अद्यतन करें, आरटीओ अपेक्षाओं में सामंजस्य स्थापित करें, तथा विभिन्न क्षेत्रों में गोपनीयता सीमाओं को स्पष्ट करें।
स्वास्थ्य सेवाओं और मापनीय सहायता का विस्तार करें ताकि कर्मचारी उत्पादक और स्वस्थ रहें।
- आप नेताओं और कार्यकर्ताओं के लिए व्यावहारिक प्रक्रियाओं के साथ एक एआई साक्षरता कार्यक्रम शुरू करेंगे।
- आप प्रदर्शन और विकास को बढ़ाने के लिए कौशल ढांचे और आंतरिक गतिशीलता को अपनाएंगे।
- आप इस वर्ष वर्गीकरण, आरटीओ, गोपनीयता और स्वास्थ्य संबंधी नीतियों को अपडेट करेंगे।
- आप परिवर्तन को ट्रैक पर रखने के लिए प्रबंधन को सरल उपकरणों और ताल से सुसज्जित करेंगे।
- आप ऐसी सेवाएं परिभाषित करेंगे जो टीमों को सुरक्षित रूप से स्वचालित करने और परिणामों को मापने में मदद करेंगी।
“एक ऐसी शासन लय बनाएं जो नेतृत्व की प्राथमिकताओं को त्रैमासिक कार्यों, वित्त पोषण और जवाबदेही से जोड़े।”
निष्कर्ष
स्पष्टता पर ध्यान दें: ऐसी प्राथमिकताएँ तय करें जो कर्मचारियों को यह समझने में मदद करें कि कौशल और अवसर कैसे जुड़े हैं। कुछ मापने योग्य कदम उठाएँ—कौशल-प्रथम नियुक्ति, शासन के साथ एआई साक्षरता, और डिज़ाइन-दर-प्राइवेसी—और उन्हें छोटे पायलट प्रोजेक्ट्स के ज़रिए वित्तपोषित करें।
लोगों और परिणामों के लिए डिज़ाइन। नेताओं, उपकरणों और सेवाओं को इस तरह से संरेखित करें कि आपका कार्यबल उच्च-प्रभावी कार्यों पर आगे बढ़ सके। मानसिक स्वास्थ्य और स्वास्थ्य कार्यक्रमों का समर्थन करें जो आपकी टीमों को लचीला और व्यस्त रखें।
ऐसा करें और आप व्यापक रुझानों को स्थायी लाभ में बदल देंगे। आपकी कंपनी संस्कृति को उन्नत करेगी, अनुभव को बेहतर बनाएगी, और कर्मचारियों को अनुपालन और प्रतिस्पर्धी बने रहते हुए नई भूमिकाओं में आगे बढ़ने में मदद करेगी।
