Ar putea o singură abilitate să schimbe modul în care compania dumneavoastră va concura mâine?

Tu se confruntă cu un val de schimbări impulsionate de inteligența artificială, modelele hibride și noile reguli de angajare. Experți precum Vijay Pendakur și Paul Wolfe subliniază perfecționarea competențelor în domeniul inteligenței artificiale și automatizarea resurselor umane ca fiind mișcări esențiale. Cheryl Swirnow avertizează că echilibrarea tehnologiei cu îngrijirea umană va conta mai mult ca niciodată.

Datele sunt clare: doar un sfert dintre companii utilizează inteligența artificială dincolo de proiectele pilot și chiar mai puține o extind bine. Aceasta înseamnă că liderii și companiile care acționează acum pot modela experiența angajaților, pot proteja confidențialitatea și pot spori reziliența.

În acest articol, veți obține informații concise, bazate pe date, care să ajute organizația dvs. să prioritizeze investițiile, să sprijine angajații și să proiecteze un loc de muncă care să genereze o valoare reală pentru afaceri.

Concluzii cheie

• Competențele în domeniul inteligenței artificiale și automatizarea resurselor umane sunt priorități de top pentru lideri și organizații.
• Modelele hibride persistă; experiența angajaților trebuie să ghideze deciziile politice.
• Doar o minoritate de companii scalează cu succes inteligența artificială - o oportunitate pentru cei care intră în domeniu de la bun început.
• Sustenabilitatea, confidențialitatea și etica sunt acum preocupări la nivel de consiliu de administrație.
• Măsurile concrete pot reduce fricțiunile și pot îmbunătăți performanța echipelor dumneavoastră.

De ce următoarea eră a muncii sosește mai repede decât crezi

Pe măsură ce IA trece de la experiment la așteptare, companiile scurtează ciclurile decizionale. Directorii generali așteaptă câștiguri pe termen scurt, iar jumătate din posturile cu normă întreagă din SUA sunt disponibile pentru lucrul de la distanță, așa că abia așteptați să acționați.

Schimbări rapide se întâmplă deoarece angajații folosesc deja instrumente de inteligență artificială astăzi. Aceasta înseamnă că angajatorii trebuie să își perfecționeze echipele pentru a gestiona riscurile și a capta valoare.

În 2025 vom vedea termene limită comprimate pentru alfabetizarea în inteligență artificială, opțiunile hibride și investițiile în bunăstare. Angajatori precum Amazon și Starbucks își ridică așteptările la locul de muncă pentru a proteja cultura și claritatea la locul de muncă.

• Vedeți schimbări mai rapide: angajații folosesc inteligența artificială astăzi, așa că îmbunătățirea competențelor este urgentă.
• Angajații sunt cei care stimulează ritmul - căutând flexibilitate, dezvoltare și sprijin pentru sănătatea mintală care stimulează creșterea.
• Liderii pot anticipa schimbările urmărind timpul, nevoile și domeniile în care automatizarea poate reduce în siguranță fricțiunile.
• Companiile trebuie să formalizeze politici hibride anul acesta pentru a proteja coeziunea și așteptările.

Acționează acum. Noile tehnologii trec de la proiecte pilot la platforme, iar alegerile pe care le vei face anul acesta vor influența performanța angajaților tăi și creșterea companiei tale.

Transformare condusă de inteligența artificială: cum veți reconfigura leadershipul, datele și deciziile

Pentru a scala inteligența artificială, veți avea nevoie de roluri noi, noi indicatori și o responsabilitate mai clară în toate funcțiile.

Evoluția conducerii executive pentru etică, infrastructură și integrare

Noi roluri executive par să dețină etică, platforme de date și integrare. Ar trebui să numiți cine conduce strategia și cine verifică riscul.

De la proiecte pilot la platforme: eliminarea datelor izolate

Doar aproximativ 25% dintre companii au depășit cazuri izolate de inteligență artificială și doar 19% au reușit să se extindă. Șaptezeci și unu la sută dintre membrii conducerii executive spun că proiectele trăiesc în compartimente izolate.

Asta înseamnă Trebuie să modernizați instrumentele, să consolidați datele și să stabiliți planuri de acțiune pentru platformă care să permită fluxul de informații între echipe.

Măsurarea a ceea ce contează

Organizațiile care analizează în mod regulat rentabilitatea investiției în inteligența artificială își cresc veniturile mai rapid. Directorii financiari trebuie să evalueze costul de oportunitate, nu doar economiile pe termen scurt.

• Vei decide care lideri dețin strategia și cum se schimbă mentalitatea de lider.
• Vei automatiza procesele de rutină de resurse umane și finanțe pentru a elibera angajații pentru sarcini cu valoare adăugată mai mare.
• Vei echilibra eficiența cu umanitatea, astfel încât procesele bazate pe inteligență artificială să construiască încredere și corectitudine.

„Tratează IA ca pe un portofoliu: revizuiește pariurile, instrumentele și riscurile într-un ritm constant.”

Tendințele viitorului muncii care remodelează abilitățile, rolurile și productivitatea

Rolurile se schimbă rapid, pe măsură ce automatizarea gestionează sarcinile de rutină, iar oamenii își asumă responsabilități mixte. McKinsey estimează că aproximativ 30% de activități ar putea fi automatizate până în 2030, așa că designul posturilor trebuie să evolueze acum.

Roluri hibride prin design Vei combina abilitățile tehnice, analitice și umane. Vei cartografia abilitățile de bază de care au nevoie echipele și vei reformula descrierile posturilor pentru a te concentra pe rezultate, nu pe sarcini. Acest lucru îi ajută pe angajați să se adapteze fără a pierde din avânt.

Competențe în inteligență artificială pentru fiecare lucrător

Ar trebui să definiți o bază de competență în domeniul inteligenței artificiale pentru fiecare angajat: standarde prompte, bariere de protecție a datelor și o guvernanță simplă. Profesioniștii în formare și dezvoltare spun că dezvoltarea abilităților este vitală - 89% sunt de acord - așa că stabiliți repere măsurabile pentru învățare și utilizare în siguranță.

Perfecționarea și recalificarea ca motoare ale implicării

Construiți căi de învățare clare, legate de creștere și productivitate. Oferiți rotații de roluri în cadrul cărora angajații exersează instrumente noi în medii cu risc scăzut. Acest lucru îmbunătățește retenția și oferă angajaților căi de carieră vizibile.

Creativitatea și abilitățile non-tehnice ca factori de diferențiere

Directorii raportează că abilitățile non-tehnice vor fi egale sau chiar mai importante pentru abilitățile tehnice. Vei promova comunicarea, colaborarea și rezolvarea creativă a problemelor ca elemente care diferențiază echipele tale, în timp ce inteligența artificială se ocupă de munca de rutină.

„Proiectează roluri pentru abilități și rezultate; permite echipelor să învețe prin acțiune.”

• Vei conecta dezvoltarea abilităților cu câștiguri măsurabile ale productivității.
• Vei urmări modul în care rolurile hibride accelerează învățarea și rezultatele.
• Vei transforma schimbarea într-un catalizator pentru creșterea în cadrul organizațiilor și companiilor tale.

Angajarea echitabilă, bazată pe competențe, devine noul tău avantaj pentru talente

Angajarea se îndreaptă către competențe măsurabile care deschid uși dincolo de CV-urile tradiționale. 63% de organizații adoptă acum modele bazate pe competențe pentru a lărgi fluxul de talente, iar inițiativele federale către angajarea care pune pe primul loc competențele consolidează această schimbare.

De la acreditări la competențe: extinderea și diversificarea portofoliilor de candidați

Vei trece de la pedigree la dovadă. Folosește evaluări practice și CV-uri anonimizate pentru a arăta care candidați pot ocupa postul. Acest lucru extinde accesul pentru lucrătorii care provin din căi netradiționale și accelerează timpul de ocupare a posturilor.

Instrumente conștiente de prejudecăți, axate pe competențe, care scalează angajările echitabile

Adoptați instrumente care semnalează prejudecățile, măsoară abilitățile reale și integrează date în deciziile de angajare. Angajatorii și companiile formalizează politici astfel încât evaluările să rămână corecte și conforme.

• Vei extinde portofoliul de clienți potențiali prin evaluarea competențelor adiacente, nu doar a titlurilor.
• Vei arăta candidaților exemple de sarcini, astfel încât un angajat să poată vedea așteptările înainte de prima zi.
• Vei construi bucle de feedback, astfel încât echipele de recrutare să învețe ce abilități prezic succesul și să iterateze practicile.

„Axează-te pe dovezile competențelor: lărgește accesul, reduce părtinirea și îmbunătățește calitatea angajărilor.”

Managementul forței de muncă este reconstruit în jurul competențelor, echipelor și transparenței

Companiile cartografiază acum talentele în funcție de competențe, nu de titluri, pentru a potrivi mai rapid oamenii cu proiectele. Această schimbare face ca abordarea managerială să fie mai fluidă, iar forța de muncă să fie mai receptivă la cerere.

De la locuri de muncă la comunități de competențe: potrivirea talentelor cu oportunitățile

Construiți piețe interne astfel încât angajații să poată vedea posturile vacante, să se alăture proiectelor scurte și să își dezvolte abilitățile importante. Comunitățile de competențe ajută la mutarea talentelor acolo unde este nevoie de ele, fără bariere rigide ale locurilor de muncă.

Documentarea performanței în modul corect pentru a proteja oamenii și conformitatea

Ridicați standardele de documentație astfel încât evaluările de performanță să fie corecte și verificabile. Înregistrările clare protejează atât angajatul, cât și angajatorul atunci când deciziile necesită explicații.

Navigarea printre activități secundare, loialitate și brandul angajatorului

Fii transparent. Creați reguli simple pentru activități secundare care respectă ambiția personală, protejând în același timp brandul. Acest echilibru menține loialitatea intactă și reduce surprizele.

Talent global, cultură locală: politici consecvente în toate regiunile

Aliniați politicile între regiuni, dar adaptați-le la normele locale. Manualele consecvente ajută companiile să angajeze talente globale, menținând în același timp experiența angajaților fiabilă.

• Vei crea comunități de competențe, astfel încât forța ta de muncă să se direcționeze către activitățile prioritare.
• Vei consolida documentația și etapele de performanță pentru a asigura corectitudinea și conformitatea.
• Vei stabili reguli clare pentru activitățile secundare care să păstreze încrederea angajatorului.
• Vei clarifica așteptările de la birou pentru a consolida coeziunea echipei, nu prezenteismul.

„Tratează-ți forța de muncă ca pe o piață a competențelor - aceasta accelerează livrarea și dezvăluie căi clare de creștere.”

Vei câștiga prin îmbunătățirea experienței, bunăstării și sănătății mintale a angajaților

Când oamenii se simt sprijiniți, compania ta captează valoare mai rapid decât orice instrument nou. OMS estimează că problemele de sănătate mintală costă economia globală $1T anual în pierderi de productivitate. În același timp, 70% dintre companii își stimulează investițiile în bunăstare, flexibilitate și creștere.

EX personalizat, bazat pe date, care stimulează implicarea și performanța

Proiectează pentru persoană, nu pentru plan. Folosește date simple pentru a identifica lacunele în experiență și a le acoperi cu asistență personalizată pentru integrare, programare și asistență tehnică. Inteligența artificială poate personaliza rutinele, astfel încât angajații să petreacă mai puțin timp cu activități intense și mai mult cu sarcini valoroase.

Dincolo de EAP-urile tradiționale: suport holistic pentru bunăstare și sănătate mintală

PAE-urile tradiționale adesea trec cu vederea nevoile reale. Treceți la îngrijirea integrală a persoanei, care leagă sănătatea mintală, sănătatea fizică și accesul practic la îngrijire.

• Vei personaliza experiența astfel încât angajații să se simtă văzuți și sprijiniți.
• Vei crea căi echitabile către resurse pentru sănătate mintală și bunăstare.
• Vei măsura programele cu semnale legate de implicare și productivitate.
• Vei îndruma managerii să normalizeze căutarea de ajutor și să reducă stigmatizarea.

„Un sprijin proactiv și de mică angajare reduce absențele, îmbunătățește moralul și protejează performanța pe termen lung.”

Munca hibridă, personalizarea și realitatea revenirii la birou

Programele hibride necesită acum un design care să corespundă sarcinilor, ritmurilor echipei și obiectivelor clare. Hibridul este aici pentru a rămâne; economisește costurile birourilor, extinde rezervele de talente și susține un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală.

Proiectarea de modele flexibile care să deservească echipe, sarcini și rezultate

Tu ar trebui să construiască modele care leagă prezența de scop, nu de zile arbitrare. Liderii înăspresc regulile RTO în acest an - exemplele includ creșterea așteptărilor la fața locului de către Amazon și solicitarea a trei zile de prezență la birou de către Starbucks.

Proiectare pentru rezultate. Permiteți echipelor să stabilească zile de colaborare esențiale și să rezerve biroul pentru întâlniri valoroase, mentorat și consolidarea culturii sociale.

Utilizarea datelor pentru personalizarea programărilor, menținând în același timp coeziunea

Inteligența artificială poate analiza implicarea și poate identifica momentele în care angajații lucrează cel mai bine. Folosește instrumente ușoare pentru a crea programe care să stimuleze productivitatea și să protejeze coeziunea echipei.

• Stabiliți politici clare, astfel încât angajatorii și angajații să își împărtășească așteptările în fiecare an.
• Dimensionează corect amprenta biroului pentru a petrece timp util la fața locului și pentru a socializa.
• Adoptați norme simple de comunicare pentru a menține colaborarea hibridă naturală.
• Colectați semnale de la locul de muncă pentru a ajusta experiența pe măsură ce se desfășoară schimbarea.

Sustenabilitatea, etica și reglementarea vor modela practicile și politicile

Modul în care guvernezi inteligența artificială, protejezi datele și integrezi abilități ecologice va indica dacă organizația ta câștigă încredere. Regulile clare și acțiunile vizibile sunt importante pentru autoritățile de reglementare, investitori și angajați.

IA poate fi un motor de încredere atunci când combini guvernanța cu transparența. Cu regulile corecte, modelele pot semnala părtinirile, pot impune decizii consecvente și pot accelera revizuirile de conformitate.

IA ca motor de încredere: guvernanță, transparență și atenuarea prejudecăților

Stabiliți standarde simple pentru utilizarea modelului, audituri și explicabilitate. Numiți cine aprobă implementările și publicați punctele de control ale responsabilității.

• Guvernanță: jurnale de audit, teste de prejudecată și proprietari clari.
• Transparenţă: rezultate explicabile și notificări pentru utilizatori.
• Atenuare: verificări de rutină cu măsuri practice de remediere.

Confidențialitatea datelor și monitorizarea responsabilă într-un loc de muncă digitalizat

Echilibrează siguranța cu confidențialitatea. Definește ce surprinde și ce nu monitorizează și oferă angajaților opțiuni și garanții clare.

„Respectul pentru intimitate construiește încredere mai repede decât supravegherea ascunsă.”

Integrarea abilităților de sustenabilitate și a operațiunilor mai ecologice

Instruiți liderii și echipele în gândire sistemică și inovație responsabilă. Integrați sustenabilitatea în practicile zilnice, astfel încât companiile să reducă costurile și riscurile.

• Conectați operațiunile mai ecologice cu economii măsurabile și conformitate.
• Folosiți proiecte pilot de mici dimensiuni pentru a testa instrumente care reduc emisiile și deșeurile.
• Dezvoltați programe de leadership care predau abilități practice de sustenabilitate.

În scurt: Adoptă o guvernanță transparentă, stabilește limite clare de confidențialitate și transformă sustenabilitatea într-o competență, nu un slogan. Această aliniere transformă alegerile responsabile într-un avantaj durabil atât pentru organizații, cât și pentru angajatori.

Ce ar trebui să faceți acum: o foaie de parcurs practică pentru liderii din Statele Unite

Începeți cu puțin: Pilotează un program pilot de alfabetizare în domeniul inteligenței artificiale care leagă practica practică a instrumentelor cu reguli clare privind proprietatea intelectuală și datele. Combină coaching-ul pentru lideri cu instruirea angajaților, astfel încât compania ta să reducă riscul de dezinformare și să protejeze proprietatea intelectuală. Fă fiecare program pilot măsurabil și limitat în timp pentru succese rapide.

Implementați un program de alfabetizare în domeniul inteligenței artificiale și de facilitare a schimbării

Instruiți atât liderii, cât și lucrătorii cu privire la utilizarea în siguranță, la instrucțiuni și la procese simple care consolidează bunele practici.

Include laboratoare scurte, ghiduri bazate pe roluri și o listă de verificare a guvernanței, astfel încât echipele să adopte instrumentele în siguranță.

Adoptarea unor cadre de angajare bazate pe competențe și de mobilitate internă

Cartografiați competențele de bază, lansați o piață internă și permiteți talentelor să se deplaseze mai rapid către proiectele prioritare.

Acest lucru stimulează performanța și creșterea prin potrivirea lucrătorilor cu sarcinile care contează acum.

Actualizați politicile privind clasificarea, RTO, confidențialitatea și bunăstarea

Actualizați regulile de clasificare, armonizați așteptările RTO și clarificați limitele de confidențialitate în toate regiunile.

Extindeți serviciile de wellness și sprijinul măsurabil, astfel încât angajații să rămână productivi și sănătoși.

1. Vei lansa un program de alfabetizare în domeniul inteligenței artificiale pentru lideri și angajați, combinat cu procese practice.
2. Vei adopta cadre de competențe și mobilitate internă pentru a stimula performanța și creșterea.
3. Veți actualiza politicile privind clasificarea, RTO, confidențialitatea și bunăstarea în acest an.
4. Vei dota conducerea cu instrumente și ritmuri simple pentru a menține schimbarea pe drumul cel bun.
5. Vei defini servicii care ajută echipele să automatizeze în siguranță și să măsoare rezultatele.

„Creați un ritm de guvernanță care leagă prioritățile conducerii de acțiunile trimestriale, finanțare și responsabilitate.”

Concluzie

Concentrați-vă pe claritate: Stabiliți priorități care să îi ajute pe angajați să vadă cum se leagă competențele de oportunități. Alegeți câteva mișcări măsurabile - angajarea axată pe competențe pe primul loc, alfabetizarea în domeniul inteligenței artificiale cu guvernanță și protejarea vieții private prin proiectare - și finanțați-le prin proiecte pilot de scurtă durată.

Design pentru oameni și rezultate. Aliniați liderii, instrumentele și serviciile astfel încât forța de muncă să poată trece la sarcini cu impact ridicat. Sprijiniți programele de sănătate mintală și de sănătate care mențin echipele rezistente și implicate.

Fă asta și vei transforma tendințele generale în avantaje durabile. Compania ta va stimula cultura, va îmbunătăți experiența și va ajuta angajații să se dezvolte în roluri noi, rămânând în același timp conformă și competitivă.