Anúncios
کیا ایک ہی مہارت بدل سکتی ہے کہ آپ کی کمپنی کل کس طرح مقابلہ کرے گی؟
آپ AI، ہائبرڈ ماڈلز، اور ملازمت کے لیے نئے قوانین کی وجہ سے تبدیلی کی لہر کا سامنا کر رہے ہیں۔ وجے پینڈکور اور پال وولف جیسے ماہرین AI اپ سکلنگ اور HR آٹومیشن کو بنیادی اقدام کے طور پر زور دیتے ہیں۔ چیریل سوئرنو نے خبردار کیا ہے کہ انسانی دیکھ بھال کے ساتھ ٹیکنالوجی کو متوازن کرنا پہلے سے کہیں زیادہ اہمیت کا حامل ہوگا۔
اعداد و شمار واضح ہیں: صرف ایک چوتھائی انٹرپرائزز پائلٹ پراجیکٹس کے علاوہ AI کا استعمال کرتے ہیں، اور اس سے بھی کم اس کی پیمائش کرتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ جو رہنما اور کمپنیاں اب کام کرتی ہیں وہ ملازمین کے تجربے، رازداری کی حفاظت، اور لچک کو بڑھا سکتی ہیں۔
اس حصے میں، آپ کو اپنی تنظیم کو سرمایہ کاری کو ترجیح دینے، ملازمین کی مدد کرنے، اور کام کی جگہ ڈیزائن کرنے میں مدد کرنے کے لیے جامع، ڈیٹا کی حمایت یافتہ بصیرتیں حاصل ہوں گی جو حقیقی کاروباری قدر کو آگے بڑھاتی ہے۔
کلیدی ٹیک ویز
- AI کی مہارتیں اور HR آٹومیشن رہنماؤں اور تنظیموں کے لیے اولین ترجیحات ہیں۔
- ہائبرڈ ماڈل برقرار ہیں؛ ملازم کے تجربے کو پالیسی فیصلوں کی رہنمائی کرنی چاہیے۔
- کمپنیوں کی صرف ایک اقلیت کامیابی کے ساتھ AI کی پیمائش کرتی ہے - ابتدائی حرکت کرنے والوں کے لیے موقع۔
- پائیداری، رازداری، اور اخلاقیات اب بورڈ کی سطح کے خدشات ہیں۔
- قابل عمل اقدامات رگڑ کو کم کر سکتے ہیں اور آپ کی ٹیموں کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
کام کا اگلا دور آپ کی سوچ سے زیادہ تیزی سے کیوں آرہا ہے۔
جیسا کہ AI تجربے سے توقع کی طرف بڑھ رہا ہے، کمپنیاں فیصلے کے چکر کو مختصر کر رہی ہیں۔ سی ای اوز قریب المدت فوائد کی توقع کرتے ہیں اور امریکی کل وقتی کرداروں میں سے نصف ریموٹ قابل ہیں، لہذا آپ کام کرنے کا انتظار نہیں کر سکتے۔
Anúncios
تیزی سے تبدیلیاں ہو رہے ہیں کیونکہ آج ملازمین پہلے ہی AI ٹولز استعمال کر رہے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ آجروں کو خطرے کا انتظام کرنے اور قدر کو حاصل کرنے کے لیے ٹیموں کو اپ سکل کرنا چاہیے۔
2025 میں آپ کو AI خواندگی، ہائبرڈ انتخاب، اور فلاحی سرمایہ کاری کے لیے کمپریسڈ ٹائم لائنز نظر آئیں گی۔ Amazon اور Starbucks جیسے آجر کام کی جگہ پر ثقافت اور وضاحت کے تحفظ کے لیے سائٹ پر توقعات بڑھا رہے ہیں۔
- آپ تیزی سے تبدیلیاں دیکھ رہے ہیں: ملازمین آج AI کا استعمال کرتے ہیں، اس لیے اپ سکلنگ ضروری ہے۔
- ملازمین رفتار چلاتے ہیں — لچک، ترقی، اور ذہنی صحت کی مدد کی تلاش میں جو ترقی کو ہوا دیتا ہے۔
- رہنما وقت، ضروریات، اور جہاں آٹومیشن محفوظ طریقے سے رگڑ کو کم کر سکتے ہیں، کا پتہ لگا کر تبدیلی کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔
- ہم آہنگی اور توقعات کے تحفظ کے لیے کمپنیوں کو اس سال ہائبرڈ پالیسیوں کو باقاعدہ بنانا چاہیے۔
ابھی عمل کریں۔ نئی ٹیکنالوجیز پائلٹس سے پلیٹ فارمز کی طرف منتقل ہو رہی ہیں، اور اس سال آپ کے انتخاب اس بات کی شکل دیں گے کہ آپ کے ملازمین کی کارکردگی اور آپ کی کمپنی کیسے ترقی کرتی ہے۔
Anúncios
AI کی قیادت میں تبدیلی: آپ قیادت، ڈیٹا اور فیصلوں کو کس طرح دوبارہ تیار کریں گے۔
AI کی پیمائش کرنے کے لیے، آپ کو نئے کردار، نئے میٹرکس، اور تمام افعال میں واضح جوابدہی کی ضرورت ہوگی۔
اخلاقیات، بنیادی ڈھانچے اور انضمام کے لیے C-suite کو تیار کرنا
نئے ایگزیکٹو کردار اخلاقیات، ڈیٹا پلیٹ فارمز، اور انضمام کے مالک دکھائی دے رہے ہیں۔ آپ کو یہ بتانا چاہئے کہ کون حکمت عملی کی رہنمائی کرتا ہے اور کون خطرے کی جانچ کرتا ہے۔
پائلٹس سے پلیٹ فارمز تک: خاموش ڈیٹا کو توڑنا
صرف تقریباً 25% انٹرپرائزز نے الگ تھلگ AI کیسز اور صرف 19% پیمانے کامیابی کے ساتھ منتقل کیے ہیں۔ اکہتر فیصد C-suite کہتے ہیں کہ پروجیکٹس سائلو میں رہتے ہیں۔
یعنی آپ کو ٹولز کو جدید بنانا، ڈیٹا کو مضبوط کرنا، اور پلیٹ فارم کے روڈ میپس کو سیٹ کرنا چاہیے جو ٹیموں میں بصیرت کو بہنے دیں۔
اہمیت کی پیمائش کرنا
وہ تنظیمیں جو AI ROI کا باقاعدگی سے جائزہ لیتے ہیں ان کی آمدنی 27% تیزی سے بڑھ رہی ہے۔ CFOs کو موقع کی قیمت کا وزن کرنا چاہیے، نہ صرف مختصر مدت کی بچت۔
- آپ فیصلہ کریں گے کہ کون سے رہنما حکمت عملی کے مالک ہیں اور قیادت کی ذہنیت کیسے بدلتی ہے۔
- آپ ملازمین کو زیادہ قیمتی کاموں کے لیے آزاد کرنے کے لیے معمول کے HR اور فنانس کے عمل کو خودکار بنائیں گے۔
- آپ انسانیت کے ساتھ کارکردگی میں توازن پیدا کریں گے تاکہ AI سے چلنے والے عمل اعتماد اور انصاف کو فروغ دیں۔
"AI کو ایک پورٹ فولیو کے طور پر سمجھیں: ایک مستحکم کیڈنس پر شرطوں، ٹولز اور خطرات کا جائزہ لیں۔"
کام کے رجحانات کا مستقبل مہارتوں، کرداروں اور پیداوری کو از سر نو تشکیل دیتا ہے۔
کردار تیزی سے بدل رہے ہیں کیونکہ آٹومیشن معمول کے کاموں کو سنبھالتی ہے اور لوگ ملاوٹ شدہ ذمہ داریاں سنبھالتے ہیں۔ McKinsey کا اندازہ ہے کہ تقریباً 30% سرگرمیاں 2030 تک خودکار ہو سکتی ہیں، اس لیے آپ کے کام کے ڈیزائن کو اب تیار ہونا چاہیے۔
ہائبرڈ بہ ڈیزائن کردار تکنیکی، تجزیاتی اور انسانی مہارتوں کا جوڑا بنائے گا۔ آپ ٹیموں کو درکار بنیادی مہارتوں کا نقشہ بنائیں گے اور کاموں پر نہیں، نتائج پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے کام کی تفصیل کو دوبارہ ترتیب دیں گے۔ اس سے ملازمین کو رفتار کھونے کے بغیر اپنانے میں مدد ملتی ہے۔
ہر کارکن کے لیے AI خواندگی
آپ کو ہر ملازم کے لیے ایک بنیادی AI خواندگی کی وضاحت کرنی چاہیے: فوری معیارات، ڈیٹا گارڈریلز، اور سادہ گورننس۔ L&D ماہرین کا کہنا ہے کہ تعمیراتی مہارتیں اہم ہیں—89% متفق ہیں—لہذا سیکھنے اور محفوظ استعمال کے لیے قابل پیمائش معیارات مرتب کریں۔
مشغولیت کے انجن کے طور پر اپ ہنر اور دوبارہ ہنر
سیکھنے کے واضح راستے بنائیں جو ترقی اور پیداواری صلاحیت سے منسلک ہوں۔ کردار کی گردش پیش کرتے ہیں جہاں کارکنان کم رسک سیٹنگز میں نئے ٹولز کی مشق کرتے ہیں۔ یہ برقراری کو بہتر بناتا ہے اور ملازمین کو کیریئر کے راستے دکھاتا ہے۔
تخلیقی صلاحیت اور نرم مہارتیں تفریق کرنے والوں کے طور پر
ایگزیکٹوز رپورٹ کرتے ہیں کہ نرم مہارتیں تکنیکی مہارت کی اہمیت سے مماثل ہوں گی یا اس سے زیادہ ہوں گی۔ آپ مواصلات، تعاون اور تخلیقی مسائل کو حل کرنے میں اضافہ کریں گے کیونکہ AI معمول کے کام کو سنبھالنے کے دوران آپ کی ٹیموں کو الگ کرتا ہے۔
"مہارتوں اور نتائج کے لیے کردار ڈیزائن کریں؛ ٹیموں کو کر کے سیکھنے دیں۔"
- آپ مہارت کی تعمیر کو قابل پیمائش پیداواری فوائد سے جوڑیں گے۔
- آپ ٹریک کریں گے کہ ہائبرڈ رولز سیکھنے اور آؤٹ پٹ کو کس طرح تیز کرتے ہیں۔
- آپ اپنی تنظیموں اور کمپنیوں میں ترقی کے لیے ایک اتپریرک تبدیلی بنائیں گے۔
مساوی، مہارت پر مبنی ملازمت آپ کے ٹیلنٹ کا نیا فائدہ بن جاتی ہے۔
ملازمتیں قابل پیمائش صلاحیتوں کی طرف منتقل ہو رہی ہیں جو روایتی تجربے کی فہرست سے باہر دروازے کھولتی ہیں۔ تنظیموں کے 63% اب ہنر پر مبنی ماڈلز کو اپناتے ہیں تاکہ ٹیلنٹ کی پائپ لائنوں کو وسیع کیا جا سکے، اور مہارتوں کی طرف وفاقی اقدام-پہلی ملازمت اس تبدیلی کو تقویت دے رہے ہیں۔
اسناد سے لے کر قابلیت تک: پائپ لائنوں کو چوڑا اور متنوع بنانا
آپ نسب سے ثبوت تک محور ہوں گے۔ یہ ظاہر کرنے کے لیے کہ کون سے امیدوار کام کر سکتے ہیں عملی تشخیص اور گمنام ریزیوموں کا استعمال کریں۔ یہ غیر روایتی راستوں سے کارکنوں کی رسائی کو بڑھاتا ہے اور وقت بھرنے کی رفتار بڑھاتا ہے۔
تعصب سے آگاہ، مہارت کے پہلے ٹولز جو منصفانہ بھرتی کو پیمانہ بناتے ہیں۔
ایسے ٹولز کو اپنائیں جو تعصب کو جھنڈا دیتے ہیں، حقیقی مہارتوں کی پیمائش کرتے ہیں، اور بھرتی کے فیصلوں میں ڈیٹا کو فیڈ کرتے ہیں۔ آجر اور کمپنیاں پالیسیوں کو باضابطہ بناتے ہیں تاکہ جائزے منصفانہ اور مطابقت پذیر رہیں۔
- آپ ملحقہ مہارتوں کا اندازہ لگا کر پائپ لائنوں کو وسعت دیں گے، نہ کہ صرف عنوانات۔
- آپ امیدواروں کے نمونے کے کام دکھائیں گے تاکہ ایک ملازم پہلے دن سے پہلے توقعات دیکھ سکے۔
- آپ فیڈ بیک لوپس بنائیں گے تاکہ خدمات حاصل کرنے والی ٹیمیں سیکھیں کہ کون سی مہارت کامیابی کی پیش گوئی کرتی ہے اور مشقوں کو دہراتی ہے۔
"مہارت کے ثبوت کا محور: یہ رسائی کو وسیع کرتا ہے، تعصب کو کم کرتا ہے، اور کرایہ کے معیار کو بہتر بناتا ہے۔"
افرادی قوت کے انتظام کو ہنر، ٹیموں اور شفافیت کے ارد گرد دوبارہ بنایا جا رہا ہے۔
کمپنیاں اب لوگوں کو پراجیکٹس سے تیزی سے مماثل کرنے کے لیے ٹیلنٹ کا نقشہ بناتی ہیں، عنوانات سے نہیں۔ یہ تبدیلی آپ کے انتظامی نقطہ نظر کو زیادہ سیال بناتی ہے اور آپ کی افرادی قوت کو طلب کے لیے زیادہ جوابدہ بناتا ہے۔
ملازمتوں سے ہنر مند برادریوں تک: ٹیلنٹ سے مواقع سے مماثل
اندرونی بازار بنائیں تاکہ ملازمین کھلنے کو دیکھ سکیں، مختصر منصوبوں میں شامل ہو سکیں، اور اہم مہارتوں کو بڑھا سکیں۔ ہنر کی کمیونٹیز ہنر کو منتقل کرنے میں مدد کرتی ہیں جہاں کام کی سخت دیواروں کے بغیر اس کی ضرورت ہے۔
لوگوں اور تعمیل کی حفاظت کے لیے کارکردگی کو درست طریقے سے دستاویز کرنا
دستاویزات کے معیارات کو بلند کریں تاکہ کارکردگی کے جائزے منصفانہ اور قابل سماعت ہوں۔ جب فیصلوں کی وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے تو صاف ریکارڈ ملازم اور آجر دونوں کی حفاظت کرتے ہیں۔
سائڈ ہسٹلز، وفاداری، اور آجر کے برانڈ کو نیویگیٹنگ کرنا
شفاف رہیں۔ سائڈ ہسٹلز کے لیے آسان گائیڈ لائنز بنائیں جو آپ کے برانڈ کی حفاظت کرتے ہوئے ذاتی عزائم کا احترام کریں۔ یہ توازن وفاداری کو برقرار رکھتا ہے اور حیرت کو کم کرتا ہے۔
عالمی ہنر، مقامی ثقافت: خطوں میں مستقل پالیسیاں
تمام علاقوں میں پالیسیوں کو سیدھ میں رکھیں لیکن مقامی اصولوں کے مطابق بنائیں۔ مستقل ہینڈ بکس ملازمین کے تجربے کو قابل بھروسہ رکھتے ہوئے کمپنیوں کو عالمی ہنر کی خدمات حاصل کرنے میں مدد کرتی ہیں۔
- آپ مہارتوں کی کمیونٹیز بنائیں گے تاکہ آپ کی افرادی قوت ترجیحی کام کی طرف روانہ ہو۔
- آپ انصاف اور تعمیل کو یقینی بنانے کے لیے دستاویزات اور کارکردگی کے اقدامات کو سخت کریں گے۔
- آپ سائڈ ہسٹلز کے لیے واضح اصول مرتب کریں گے جو آجر کے اعتماد کو محفوظ رکھتے ہیں۔
- آپ ٹیم کی ہم آہنگی کو مضبوط کرنے کے لیے دفتری توقعات کو واضح کریں گے، نہ کہ پریزنٹیشن۔
"اپنی افرادی قوت کو مہارت کے بازار کے طور پر پیش کریں - یہ ترسیل کو تیز کرتا ہے اور ترقی کے واضح راستوں کو ظاہر کرتا ہے۔"
آپ ملازم کے تجربے، فلاح و بہبود اور ذہنی صحت کو بلند کرکے جیتیں گے۔
جب لوگ معاون محسوس کرتے ہیں، تو آپ کی کمپنی کسی بھی نئے ٹول سے زیادہ تیزی سے قدر حاصل کرتی ہے۔ ڈبلیو ایچ او کا اندازہ ہے کہ ذہنی صحت کے مسائل عالمی معیشت کو کھوئی ہوئی پیداواری صلاحیت میں سالانہ $1T خرچ کرتے ہیں۔ اسی وقت، 70% کمپنیاں فلاح و بہبود، لچک اور ترقی میں سرمایہ کاری کو بڑھا رہی ہیں۔
ذاتی نوعیت کا، ڈیٹا سے باخبر EX جو مصروفیت اور کارکردگی کو بڑھاتا ہے۔
شخص کے لیے ڈیزائن، منصوبہ نہیں۔ تجربے میں خلاء کو تلاش کرنے کے لیے سادہ ڈیٹا کا استعمال کریں اور انہیں موزوں آن بورڈنگ، شیڈولنگ، اور ہیلپ ڈیسک سپورٹ کے ساتھ بند کریں۔ AI معمولات کو ذاتی نوعیت کا بنا سکتا ہے تاکہ ملازمین مصروف کام پر کم اور اعلیٰ قیمت والے کاموں پر زیادہ وقت صرف کریں۔
روایتی EAPs سے پرے: کلی فلاح و بہبود اور ذہنی صحت کی مدد
روایتی EAPs اکثر حقیقی ضروریات سے محروم رہتے ہیں۔ مکمل شخصی نگہداشت کی طرف شفٹ کریں جو ذہنی صحت، جسمانی صحت، اور دیکھ بھال تک عملی رسائی کو جوڑتا ہے۔
- آپ تجربے کو ذاتی نوعیت کا بنائیں گے تاکہ ملازمین کو دیکھا جائے اور ان کی حمایت کی جائے۔
- آپ ذہنی صحت اور تندرستی کے وسائل کے لیے مساوی راستے بنائیں گے۔
- آپ مصروفیت اور پیداوری سے منسلک سگنلز کے ساتھ پروگراموں کی پیمائش کریں گے۔
- آپ مینیجرز کو مدد کی تلاش کو معمول پر لانے اور بدنامی کو کم کرنے کی تربیت دیں گے۔
"چھوٹی، فعال معاونت غیر موجودگی کو کم کرتی ہے، حوصلے کو بہتر بناتی ہے، اور طویل مدتی کارکردگی کی حفاظت کرتی ہے۔"
ہائبرڈ کام، ذاتی نوعیت، اور دفتر میں واپسی کی حقیقت
ہائبرڈ شیڈولز کو اب ایسے ڈیزائن کی ضرورت ہوتی ہے جو کاموں، ٹیم کی تال اور واضح اہداف سے میل کھاتا ہو۔ ہائبرڈ یہاں رہنے کے لیے ہے۔ یہ دفتری اخراجات بچاتا ہے، ٹیلنٹ پول کو وسیع کرتا ہے، اور کام اور زندگی کے بہتر توازن کو سپورٹ کرتا ہے۔
لچکدار ماڈلز کو ڈیزائن کرنا جو ٹیموں، کاموں اور نتائج کی خدمت کرتے ہیں۔
آپ ایسے ماڈل بنائے جائیں جو موجودگی کو مقصد سے جوڑیں، من مانی دنوں سے نہیں۔ قائدین اس سال آر ٹی او کے قوانین کو سخت کر رہے ہیں - مثالوں میں ایمیزون پر سائٹ کی توقعات میں اضافہ اور سٹاربکس کا دفتر میں تین دن کا مطالبہ شامل ہے۔
نتائج کے لئے ڈیزائن. ٹیموں کو تعاون کے بنیادی دن مقرر کرنے دیں اور دفتر کو اعلیٰ قدر والی میٹنگز، رہنمائی اور ثقافت کی تعمیر کے لیے محفوظ کرنے دیں۔
ہم آہنگی کو برقرار رکھتے ہوئے نظام الاوقات کو ذاتی بنانے کے لیے ڈیٹا کا استعمال
جب ملازمین بہترین کام کرتے ہیں تو AI مصروفیت اور نکات کا تجزیہ کر سکتا ہے۔ نظام الاوقات تیار کرنے کے لیے ہلکے وزن والے ٹولز کا استعمال کریں جو پیداواری صلاحیت کو بڑھاتے ہیں اور ٹیم کی ہم آہنگی کی حفاظت کرتے ہیں۔
- واضح پالیسیاں مرتب کریں تاکہ آجر اور ملازمین ہر سال توقعات کا اشتراک کریں۔
- سائٹ پر بامقصد وقت اور سماجی رابطے کے لیے دفتری نقش کو دائیں سائز کا۔
- ہائبرڈ تعاون کو قدرتی رکھنے کے لیے مواصلات کے لیے آسان اصول اپنائیں
- تبدیلی کے سامنے آنے کے ساتھ ہی تجربے کو ٹیون کرنے کے لیے کام کی جگہ سے سگنل جمع کریں۔
پائیداری، اخلاقیات، اور ضابطے طریقوں اور پالیسیوں کو تشکیل دیں گے۔
آپ کس طرح AI کو کنٹرول کرتے ہیں، ڈیٹا کی حفاظت کرتے ہیں، اور سبز مہارتوں کو سرایت کرتے ہیں اس بات کا اشارہ دیں گے کہ آیا آپ کی تنظیم اعتماد حاصل کرتی ہے۔ ریگولیٹرز، سرمایہ کاروں اور ملازمین کے لیے واضح قوانین اور واضح کارروائی اہم ہے۔
AI ایک ٹرسٹ انجن ہو سکتا ہے۔ جب آپ گورننس کو شفافیت کے ساتھ جوڑتے ہیں۔ صحیح اصولوں کے ساتھ، ماڈل تعصب کو جھنڈا دے سکتے ہیں، مستقل فیصلوں کو نافذ کر سکتے ہیں، اور رفتار کی تعمیل کے جائزے کر سکتے ہیں۔
AI بطور ٹرسٹ انجن: گورننس، شفافیت، اور تعصب کی تخفیف
ماڈل کے استعمال، آڈٹ اور وضاحت کے لیے آسان معیارات مرتب کریں۔ وہ نام جو تعیناتیوں کی منظوری دیتا ہے اور احتسابی چوکیوں کو شائع کرتا ہے۔
- گورننس: آڈٹ لاگز، تعصب کے ٹیسٹ، اور مالکان کو صاف کریں۔
- شفافیت: قابل وضاحت آؤٹ پٹ اور صارف کے نوٹس۔
- تخفیف: عملی تدارک کے اقدامات کے ساتھ معمول کی جانچ۔
ڈیجیٹائزڈ کام کی جگہ پر ڈیٹا کی رازداری اور ذمہ دارانہ نگرانی
رازداری کے ساتھ حفاظت کو متوازن رکھیں۔ اس بات کی وضاحت کریں کہ نگرانی کیا کرتی ہے اور کیا نہیں پکڑتی، اور ملازمین کو واضح آپٹ ان اور تحفظات دیں۔
"رازداری کا احترام پوشیدہ نگرانی سے زیادہ تیزی سے اعتماد پیدا کرتا ہے۔"
پائیداری کی مہارتوں اور گرینر آپریشنز کو سرایت کرنا
لیڈروں اور ٹیموں کو نظام سوچ اور ذمہ دارانہ اختراع میں تربیت دیں۔ روزمرہ کے طریقوں میں پائیداری کو شامل کریں تاکہ کمپنیاں لاگت کم کریں اور خطرے کو کم کریں۔
- گرینر آپریشنز کو قابل پیمائش بچت اور تعمیل سے جوڑیں۔
- ایسے اوزار ثابت کرنے کے لیے چھوٹے پائلٹ استعمال کریں جو اخراج اور فضلہ کو کم کرتے ہیں۔
- قیادت کے ایسے پروگرام تیار کریں جو پائیداری کی عملی مہارتیں سکھائیں۔
مختصر میں: شفاف حکمرانی کو اپنائیں، رازداری کی واضح حدیں طے کریں، اور پائیداری کو ایک ہنر بنائیں، نعرہ نہیں۔ یہ صف بندی ذمہ دارانہ انتخاب کو تنظیموں اور آجروں کے لیے ایک پائیدار فائدہ میں بدل دیتی ہے۔
اب آپ کو کیا کرنا چاہیے: ریاستہائے متحدہ میں رہنماؤں کے لیے ایک عملی روڈ میپ
چھوٹی شروعات کریں: پائلٹ ایک AI خواندگی پروگرام جو IP اور ڈیٹا کے قواعد کو صاف کرنے کے لیے ہینڈ آن ٹول پریکٹس کو جوڑتا ہے۔ کارکن کی تربیت کے ساتھ جوڑی لیڈر کوچنگ تاکہ آپ کی کمپنی غلط معلومات کے خطرے کو کم کرے اور املاک دانش کی حفاظت کرے۔ فوری جیت کے لیے ہر پائلٹ کو قابل پیمائش اور ٹائم باکسڈ بنائیں۔
ایک AI خواندگی کو کھڑا کریں اور فعال کرنے کے پروگرام کو تبدیل کریں۔
رہنماؤں اور کارکنوں دونوں کو محفوظ استعمال، اشارے، اور آسان عمل کے بارے میں تربیت دیں جو اچھے طریقوں میں بند ہوں۔
شامل کریں۔ مختصر لیبز، رول پر مبنی گائیڈز، اور گورننس چیک لسٹ تاکہ ٹیمیں ٹولز کو محفوظ طریقے سے اپنا سکیں۔
مہارت پر مبنی ملازمت اور داخلی نقل و حرکت کے فریم ورک کو اپنائیں
بنیادی مہارتوں کا نقشہ بنائیں، ایک اندرونی مارکیٹ پلیس شروع کریں، اور ٹیلنٹ کو ترجیحی پروجیکٹس میں تیزی سے منتقل ہونے دیں۔
یہ کارکردگی اور ترقی کو فروغ دیتا ہے۔ کارکنوں کو ان کاموں سے ملا کر جو اب اہم ہیں۔
درجہ بندی، RTO، رازداری اور فلاح و بہبود کے لیے پالیسیوں کو تازہ کریں۔
درجہ بندی کے قوانین کو اپ ڈیٹ کریں، RTO کی توقعات کو ہم آہنگ کریں، اور تمام خطوں میں رازداری کی حدود کو واضح کریں۔
فلاح و بہبود کی خدمات اور قابل پیمائش معاونت کو پھیلائیں تاکہ ملازمین پیداواری اور صحت مند رہیں۔
- آپ قائدین اور کارکنوں کے لیے ایک AI خواندگی کا پروگرام شروع کریں گے جو عملی عمل کے ساتھ جوڑیں گے۔
- کارکردگی اور ترقی کو بڑھانے کے لیے آپ مہارت کے فریم ورک اور اندرونی نقل و حرکت کو اپنائیں گے۔
- آپ اس سال درجہ بندی، RTO، رازداری اور تندرستی سے متعلق پالیسیوں کو تازہ کریں گے۔
- تبدیلی کو ٹریک پر رکھنے کے لیے آپ انتظام کو آسان ٹولز اور کیڈینس سے لیس کریں گے۔
- آپ ایسی خدمات کی وضاحت کریں گے جو ٹیموں کو محفوظ طریقے سے خودکار ہونے اور نتائج کی پیمائش کرنے میں مدد کرتی ہیں۔
"گورننس کا ایک تال بنائیں جو قیادت کی ترجیحات کو سہ ماہی کارروائیوں، فنڈنگ اور احتساب سے جوڑ دے۔"
نتیجہ
وضاحت پر توجہ مرکوز کریں: ایسی ترجیحات کا تعین کریں جو ملازمین کو یہ دیکھنے میں مدد کریں کہ مہارتیں مواقع سے کیسے جڑتی ہیں۔ کچھ قابل پیمائش چالیں منتخب کریں — مہارتوں کی پہلی خدمات حاصل کرنا، گورننس کے ساتھ AI خواندگی، اور رازداری کے لحاظ سے ڈیزائن — اور مختصر پائلٹس کے ساتھ ان کو فنڈ دیں۔
لوگوں اور نتائج کے لیے ڈیزائن۔ لیڈرز، ٹولز اور سروسز کو سیدھ میں رکھیں تاکہ آپ کی افرادی قوت اعلیٰ اثر والے کاموں میں منتقل ہو سکے۔ دماغی صحت اور صحت کے پروگراموں کی حمایت کریں جو آپ کی ٹیموں کو لچکدار اور مصروف رکھتے ہیں۔
ایسا کریں اور آپ وسیع رجحانات کو پائیدار فائدے میں بدل دیں گے۔ آپ کی کمپنی ثقافت کو بلند کرے گی، تجربے کو بہتر بنائے گی، اور کام کے مطابق اور مسابقتی رہتے ہوئے کارکنوں کو نئے کرداروں میں بڑھنے میں مدد کرے گی۔
