一些明智的运营决策能否在保持服务质量的同时降低排放和成本？

本导言阐述了真正可持续供应链转型在实践中的具体表现形式，并为侧重于可衡量的运营变革的最佳实践指南设定了明确的预期目标。

减少环境影响的供应链调整 它被定义为一系列涵盖采购、制造和物流的决策。这些举措在不牺牲服务的前提下，降低了碳排放、浪费和资源消耗。

在美国，可持续性如今已成为一项设计要求，而不仅仅是品牌宣传。利益相关者和风险状况变化迅速，因此企业必须在运营内部以及采购和合同方面采取行动。

这篇文章承诺提供切实可行的指导：找出排放热点，选择更环保的交通方式和燃料，通过循环经济实践减少浪费，并利用技术追踪进展。一个简单的例子就能说明什么是好的实践：一家零售商整合货运，并将包装材料更换为更轻便、可回收的选项。

在当今的商业环境中，可持续供应链转型意味着什么？

了解运营选择如何与人、利润和地球联系起来，有助于领导者清晰地采取行动。

将供应链可持续性融入采购、运输和库存决策中，如今已成为稳健企业管理的一部分。它涵盖三个方面：环境（碳排放、能源、水资源、废物处理）、社会（劳动条件和人权）以及经济（长期生存能力）。

为什么这件事现在很重要： 客户、投资者和监管机构都要求企业保持透明。许多公司如果忽视这些压力，将面临运营中断带来的直接风险和声誉损害。

• “绿色”侧重于环境方面。
• “合乎道德”的核心是保障工人权益和公平待遇。
• “负责”一词赋予社区和利益相关者问责制。
• “可持续”是指在持久性能方面平衡所有三个支柱。

管理决策——包括供应商选择、货运策略和库存政策——会影响排放量和公众认知。目标是在各种因素之间取得更佳平衡，并实现稳步改进，而非追求完美。

“明确的定义和范围至关重要。含糊不清的环保声明只会带来风险，而不会取得进展。”

为什么排放和ESG压力正促使企业重新思考供应链

外部压力正在创造一种新常态：企业必须关注并采取行动应对自身厂区以外的排放问题。

大部分影响在于上游供应商。

截至2022年，平均每个组织超过90%的温室气体排放量来自其供应商。这意味着供应商在温室气体排放中占比最大，也最具改进空间。

实用要点： 如果没有可靠的供应商数据和联合改进计划，企业就无法实现碳排放目标。

投资者、客户和员工如何推动变革

投资者将ESG绩效与融资条款挂钩。消费者转向购买透明度高的品牌。员工用脚投票：83%倾向于选择在可持续发展方面取得进展的雇主，69%会因为雇主在可持续发展方面采取更强有力的措施而离职。

监管和信息披露预期

各国政府现在要求企业披露更多温室气体排放及相关合规信息。这促使采购和管理团队将环境、社会和治理（ESG）条款、评分卡和报告机制纳入日常供应链管理中。

• 量化基准排放量。
• 优先考虑关键杠杆：交通、能源、材料。
• 制定包含目标和衡量指标的供应商改进计划。

“凡事皆可衡量，方可管理。”

气候变化风险是供应链设计问题，而非罕见事件。

气候损失正在重塑美国各行业网络的建设和管理方式。

气候冲击如今以可预测的频率出现，迫使规划者设计应对持续压力的网络，而不是应对一次性的冲击。

亏损不断增加以及持续性意味着什么

世界经济论坛报告称，全球灾害损失惨重。 $162B 将于 2025 年上半年上市高于上年的$156B。这一变化会实时改变业务连续性计划和保险假设。

美国行业概况

• 食物： 干旱和作物种植区转移给产量和用水量带来压力。
• 零售： 产区面临更频繁的风暴和运输中断。
• 后勤： 港口损坏、道路冲毁和河流水位低限制了交通——密西西比河驳船数量限制是目前的制约因素。
• 制造业： 电网压力和电厂集群会增加停电风险和重启运行的成本。

与可持续发展目标相一致的韧性策略

企业可以采取切实可行的策略来支持长期增长：在可以减少排放和延误的地方进行近岸生产，采用双重采购以避免单点故障，建立更智能的库存缓冲，以及进行设施能源升级。

一个明显的例子是：台湾和韩国半导体行业的动荡会波及众多行业，导致零部件价格飙升和交货延迟。这种连锁反应表明，设计选择至关重要。

下一步实际操作： 利用人工智能驱动的气候风险建模和情景分析，确定投资优先顺序，并在成本、服务和可持续性之间取得平衡。欲了解更多科学背景，请参阅此链接。 对气候相关风险的审查和 商业。

“将每一次极端事件都视为一次网络测试——然后设计网络以通过测试。”

通过供应链调整减少采购、制造和运输环节对环境的影响

务实的方法着重关注产品的起源、制造过程以及交付给客户的方式。

企业通过追溯产品来源、改进执行、完善政策和供应商关系来提升可持续性。运输仍然是重要的影响因素，而供应商的碳足迹往往在总排放量中占据主导地位。

精确定位热点

首先要考察原材料、能源消耗、运输和废物处理。 高碳投入、高能耗工厂、加急货运、低拖车装载率和包装废料表明哪些方面需要迅速采取行动。

• 材料：追溯来源并替换高碳投入品。
• 制作：审核工厂能源消耗和废料率。
• 运输：优化运输方式，整合货物，减少空驶里程。

设定切实可行的界限

范围 1 涵盖现场燃料和直接排放。范围 2 涵盖外购电力。范围 3 涵盖更广泛的供电网络，通常占碳排放量的最大份额。

实用小贴士： 先从最大的货源入手，进行四分之一的试点。测量一小部分 SKU，跟踪承运商和工厂数据，然后逐步扩大改进规模。

“凡事皆可衡量，方可管理。”

低碳运输和物流运营

对于美国企业而言，交通运输往往是实现可衡量的碳减排目标的最快途径。

为什么交通运输导致美国温室气体排放居首位

美国环保署将交通运输列为该国最大的温室气体排放源。因此，货运和配送成为寻求快速、可验证收益的公司关注的重点。

货物整合和更智能的订单计划

减少部分发货，并优化供应商调度 减少空置空间，降低单位排放量。零担运输和软件驱动的拼车模式有助于最大限度地利用拖车空间，而不是让整车只为一个客户服务。

例如，联合利华将货运量与运输管理软件相结合，在不改造其网络的情况下，实现了明显的二氧化碳减排。

路由优化和网络策略

配送窗口、多点配送路线和动态路线规划可在保持服务水平的同时减少里程。这些策略可降低燃油消耗和运营成本，并确保服务质量的可重复性。

模式、车队轮换和仓库效率

电动汽车适用于城市和区域线路；可再生柴油和生物燃料则有助于长途运输。承运商的选择也会影响碳排放强度和服务经济性。

仓库改造——例如采用 LED 照明、更智能的 HVAC 系统、优化货位摆放和调整装卸货位——通常能很快带来回报，降低能源费用并减少延误。

最后，现代运输管理系统 (TMS) 和优化系统将这些实践从一次性项目转变为持续的管理工具。有关物流和碳排放工作的更多信息，请参阅 物流的作用 减少碳排放。

可持续采购方式重塑供应商行为

采购可以从形式上的合规转变为积极的合作，从而提升供应商绩效并保护供应链。

实用采购政策 在询价单和合同中明确规定材料、用水和工人条件方面的规则。避免使用一次性塑料制品，优先选择可回收材料，并在可行的情况下寻求本地化方案。

可持续采购政策

首先制定一份企业可以执行的简短清单。清单应包括材料限制、水资源管理要求以及最低劳动条件，例如工资和安全保障。

审计、检查和ESG评分卡

采用远程审核和有针对性的现场检查相结合的方式。使用包含少量关键指标的软件评分卡，既能提高透明度，又不会给供应商造成过重负担。仅有 20% 的首席采购官将可持续性指标作为主要评判标准（麦肯锡 2021），因此这一举措能够迅速带来优势。

多元化和近岸外包

双重采购、近岸外包和供应商多元化降低了中断带来的风险，并且通常缩短了运输路线，这有助于改善运营和排放状况。

“将可持续供应视为一种关系战略：帮助关键供应商改进，而不仅仅是更换供应商。”

循环经济变革旨在减少浪费并保护材料供应。

向循环经济转型可以延长产品和材料的使用寿命，并帮助企业规避原材料风险。

全球经济仅仅关乎 7% 圆形因此，许多公司做出的小改变累积起来就能迅速产生影响。循环经济实践通过再利用、维修、翻新和再制造来保持零部件的使用寿命。

设计产品以延长其使用寿命

设计选择带来循环效益：模块化部件、标准化紧固件和清晰的回收标签使维修更加便捷。可维修组件和易于理解的手册有助于第三方维修人员为产品重新创造价值。

逆向物流和退货计划

逆向物流——包括退货、回购、翻新和再制造——将报废产品转化为库存。企业根据产品类型做出决定：高价值电子产品适合再制造；纺织品可能适合转售或回收。

可回收和可再生投入

使用回收和可再生材料可以降低对原生材料的依赖，并减轻原材料短缺的风险。与供应商签订闭环协议和建立回收合作伙伴关系，可以确保回收材料的稳定供应。

• 实际方法： 回收计划、转售渠道和闭环材料合同。
• 防止浪费是盈利的驱动因素：减少废料，降低处置费用，提高材料利用率。

“延长材料的使用寿命可以将废弃物转化为战略资源。”

减少垃圾填埋和过度生产的产品、包装和库存决策

在产品设计、包装和库存计划方面做出合理的选择，可以防止商品变成垃圾，并节省真金白银。

小修小补，积少成多：据估计 $163B 每年都有大量库存因损坏或生产过剩而被丢弃（艾利丹尼森，2022）。预测误差、处理不当和激励机制错位是造成这种浪费的主要原因。

通过更好的计划和处理来减少库存浪费和损坏

更完善的需求计划和现代化的库存系统使采购与实际订单保持一致，而不是凭感觉决策。

关键杠杆 包括更严格的安全库存逻辑、更清晰的仓库处理规则以及改进的运输保护包装。

• 利用需求信号和预测来减少过剩产能。
• 规范搬运流程，降低损坏率。
• 合理控制订单量，并检查退货情况，避免不必要的浪费。

环保包装的利弊权衡以及为什么许多消费者愿意为此支付更多费用

包装选择是一种权衡：耐用性与材料使用、可回收性与污染风险、合适的尺寸与额外的保护。

74% 消费者 消费者表示愿意为可持续包装支付更高的价格（BCG/Trivium，2020）。这使得更环保的包装成为潜在的收入增长点，而不仅仅是成本。

“可持续包装必须首先保护产品，然后再优化材料。”

以下两个实际例子可以清楚地说明这一点：

• 例 1：某零售商改用再生纸作为易碎物品的缓冲材料，减少了 18% 的损坏索赔。
• 例 2：某制造商重新设计了其外包装箱，以消除空隙填充物并降低退货率，同时降低包装成本。

结论： 合理的商品和包装选择，加上正确的系统支持，可以节省资金、避免浪费并满足消费者的喜好。

技术和数据可视化使可持续性可衡量和管理。

数据和工具可以将模糊的目标转化为清晰的行动。

借助现代供应链管理软件，企业可以追溯产品至序列号并审核来源。这种端到端的透明度使各层级和物流合作伙伴的绩效一目了然。

端到端可追溯性和序列号级审计

序列号可追溯性 它提供可审计的记录，包括来源、材料和处理历史。它帮助团队审核供应商、确认合规性并精准地加快召回速度。

物联网、预测分析和情景建模

物联网传感器实时传输燃油消耗、怠速时间、温度波动和设备效率等遥测数据。预测分析能够识别趋势并防患于未然，避免浪费。

情景建模可以帮助规划人员对港口关闭、河流水位过低或热浪等情况进行“假设”测试，从而使运营保持韧性，而无需代价高昂的最后一刻补救措施。

用于验证的区块链和卫星数据

区块链支持防篡改记录，并减少了人工核对工作。卫星图像则为土地利用变化和其他潜在风险或欺诈信号提供了监测层面。

一起这些技术使声明可验证，并减轻了报告负担。

企业资源计划 (ERP)、运输管理系统 (TMS) 以及实现可持续性运营的系统

ERP 和 TMS 系统能够标准化数据、自动化工作流程并生成可重复使用的报告，从而使团队摆脱对电子表格的依赖。优秀的系统能够将指标与行动联系起来，并帮助管理层跟踪排放量和绩效随时间的变化。

• 透明度使整个供应链的可持续性管理变得可行。
• 序列可追溯性和物联网技术可提供高保真度的排放数据。
• 建模和卫星验证可降低不确定性和审计风险。

“超过 60% 位高管表示，年度可见性没有改善——投资于正确的系统和治理可以弥合这一差距。”

治理、指标和报告机制确保可持续发展工作按计划进行

清晰的治理将可持续性从一份清单转变为一个有明确责任人的可操作系统。

强有力的治理 它为组织设定了责任人、时间表和升级路径。它将可持续性融入日常管理，而不是一次性项目。

设定目标、建立基准线并选择切实可行的关键绩效指标

首先对当前绩效进行基准测试，并选择与日常工作相关的关键绩效指标 (KPI) 进行汇总。

• 每批货物或每单位产品的碳排放强度。
• 重点设施中可再生能源占比。
• 废物回收率和供应商合规评分。

改进供应商数据和第三方保障

供应商提供的数据往往存在缺失。通过审核、抽样检查和使用简易模板进行验证，可以在不损害双方关系的前提下提高数据质量。

第三方保证 当这些声明传达给客户和投资者时，可以增加可信度并降低“漂绿”风险。

持续改进节奏

每月报告、根本原因分析和纠正措施可确保进展情况清晰可见。在网络或产品发生重大变更后，需重新建立基线。

“定期汇报有助于建立员工、客户和投资者之间的信任。”

结论

物流、采购和产品设计方面的实用技巧可以带来短期收益和长期效益。

简而言之，更清洁的运输、更严格的采购规则、循环经济计划和更好的衡量标准构成了现代供应链工作的核心。

当企业将可持续性视为一种设计和运营模式时，它们会发现服务质量更高，中断风险更低。一些简单的入门方法包括热点评估、明确范围界限、快速改进物流以及供应商评分卡。

首先采取无悔举措，拓展供应商合作，然后投资建设可持续的报告系统。结果显而易见：降低排放、减少浪费、提高业务连续性——这为当今美国企业的增长提供了强有力的有力论据。